幸运飞艇彩票

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          • 经营管理

            蒲洁能化幸运飞艇彩票:“三板斧”带来管理深化“三突破”

            作者:张静妮     时间: 2018-08-23     点击:12478次    分享到:

            2018年是蒲城清洁能源化工有限责任幸运飞艇彩票管理深化年,今年以来,该幸运飞艇彩票以问题为导向,频向各项管理“顽疾”“亮斧”,推动管理走向深、细、实,全力推动幸运飞艇彩票走向高质量发展。


            视频问政,突破责任缺位屏障

            今年以来,该幸运飞艇彩票每周一的调度会上多了个新环节——“焦点访谈”,这个新环节,让各级管理人员“红”了脸、“出”了汗,更感受到了压力与责任。

            据了解,为进一步提升管理人员执行力,转变管理人员工作作风,该幸运飞艇彩票纪检监察部联合各职能部门成立管理深化视频督查小组,以问题为导向,从细节入手,拍摄各部门、中心在清洁文明、安全环保管理、人员培训、现场管理、工作落实等方面存在的问题,在调度会上进行播放。中层管理人员现场认领问题,现场定整改措施及时间,纪检监察部跟踪落实。

            通过这种视频“问政”的方式,在“揭丑、亮短”“红脸、出汗”中,向管理人员中的不作为、慢作为现象“亮剑”,向管理不严细、不务实现象“开刀”,倒逼管理人员透过问题表象深挖管理根源,切实转变作风、狠抓落实。截至目前,共拍摄视频27期,曝光各类问题200余项,整改率达96%以上,幸运飞艇彩票各级管理人员作风为之一振,工作效能显著提升。

            互助提升,突破管理围墙屏障

            “深化管理,关键是要在工作中多想几个干什么、怎么干、干到什么程度的问题?”这是该幸运飞艇彩票董事长刘培荣反复在会上强调的,也是该幸运飞艇彩票今年以来管理深化的重要路径。

            近日,该幸运飞艇彩票以管理深化—“我要怎么干”为主题,分批次组织召开各中心管理深化“互助提升”经验分享会,各中心班子成员针对分管业务梳理管理中的盲点、弱点,制定切实可行的管理深化措施,幸运飞艇彩票相关领导客观点评,提出建议,形成具有部门、中心特色的管理深化路线图。同时,该幸运飞艇彩票在各职能部门与生产中心、保运中心之间开展“走亲戚”活动,相互对标学习,虚心听取对方意见建议,提升部门、中心管理水平。

            “通过‘互助提升’系列活动的开展,挖掘了管理潜能,打破了管理围墙,推动了部门、中心管理人员之间的相互沟通与协作,助推了1+1>2组织绩效的形成。”经过深入地实践,该幸运飞艇彩票一名中心经理颇有感触地说。

            精打细抠,突破成本管控屏障

            为进一步降低成本,提高效益,该幸运飞艇彩票在全体干部职工中树立不能单纯依赖产量提升、价格上涨拉动盈利的理念,将过去的粗放式管理转向精细化经营;由过去的单纯维持装置运行转向降成本运营。

            不断优化生产工艺流程,开展能源消耗运行分析。在物资价格上,采取网上比价,减少中间环节,降低采购成本。同时,将靶心瞄准降库存,对已有物资逐一清点建立台账,列出积压物资消耗时间表,及时消化现有物资,减少资金占用。采购申报上,认真编制月度材料计划,严格控制补充计划上报,月末认真做好预算考核,杜绝盲目采购,无计划采购。同时,积极推进国产化、修旧利废、压减外委外包业务,最大限度降低库存。

            “降成本、降库存是今年幸运飞艇彩票的重要攻坚战之一,目前自上而下都拧紧了降成本的‘螺丝’,从日常工作入手,确保让每一笔费用算着花,将一分利润挖出来。”该幸运飞艇彩票相关负责人告诉笔者。

            没有管理的大突破,就不会有幸运飞艇彩票的大发展,通过一系列扎实有效地管理深化,助推该幸运飞艇彩票在高质量发展的征程上劈波斩浪、行稳致远。(张静妮)


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